机缘巧合，我在90年代选择放弃优渥的工作，投入到文具行业里面，做自己想做的事情。那个时候，是中性笔刚刚开始的阶段，中性笔成为新一代的书写工具才刚露端倪。日本品牌最初进入中国的时候，中性笔被称为啫喱笔，但我觉得啫喱笔第一它没有体现出产品特征，第二名字拗口不容易被记住，因此我们就介乎水性和圆珠笔墨水之间起了“中性笔”这样一个名字。而现在，中性笔已经成为中国书写工具中最主要的一个品类。

90年代我们将中性笔推向市场的时候，我们找最好的原材料，不断的改善生产技术和储藏技术、运输过程的保证体系，因而真彩的产品质量也越来越稳定。但是在发展过程中我们发现总有一些东西突破不了，2000年的时候，我们的产品种类越来越多，面临的技术难度也越来越大。在我们想从99.9%迈向99.99%时，我们面临了很大的障碍。

因此，从2005年开始，我们决定开发自己的墨水、笔头，2011年时我们的整个开发体系已经完成，基础类研究和样机也准备完毕，墨水也迭代了好几代。同时，在2005年时我们开始进口机型机器进行一一拆解，从而去了解它的每个体系，研究之后再国产化，进行多个系统的逐级测试。2010年时，真彩基本完成了整个体系的研究，2011年国家科技部给了我们一笔资助，这笔资助让我们插上了发展腾飞的翅膀。

对于真彩来说，国际化的步伐要接着往前走。中国的品牌在国际上代表着中国制造，代表着中国创造，也代表着国家的整体实力。更重要的是，真彩作为一个文化教育服务领域的公司，我们针对我们的服务对象——学生，我们还是要回到一开始的创业理念，我们要为这个群体提供一整套的解决方案。同时我们也希望引入AI技术，形成一个孩子主动学习和互动学习的平台。

中国大部分自主品牌都会遇到这样的问题：到了某一程度，品牌价值的放大和提升会变得困难。未来长期的发展过程里，真彩品牌的内核需要如何注入，这是一个值得思考的问题。比如真彩提出的“中国梦·真精彩”，也是内在文化价值注入的一个契机。

这一点，不光是真彩目前遇到的问题，在未来30年或者更长的时间里，中国企业都会面临这样一个问题。我们会认为杯子是用来喝水的，而很少会把它当作艺术品，但其实不然。品牌价值还可以体现在对品牌产品的艺术化提升和整体设计升华上，把艺术的理念和文化的理念注入到品牌中，这是品牌价值提升的非常重要的途径。

有历史的品牌不一定就有品牌的附加值，这是一个很重要的研究课题。品牌的自身传播是很重要，品牌的高附加值很大一部分就来源于它在传播层面上的投入，传播的投入带来的不仅是认知度，还带来了消费者对品牌忠诚度的连接，而忠诚度正是品牌附加值很重要的一个层面。我们在思考瓶颈时，要明白品牌附加值究竟来源于哪里。文化是品牌的内核，是品牌价值得推进点，而这个点需要慢慢的积累和沉淀。